Liste d’attesa, Bizzarri: «Priorità assoluta per l’Ulss 2»

Subito al lavoro sulle liste d’attesa, definite una priorità non solo programmatica ma operativa. È iniziato così il mandato di Giancarlo Bizzarri alla guida dell’Ulss 2 Marca trevigiana. Il primo atto ufficiale del nuovo direttore generale è stato infatti presiedere la riunione settimanale della Task Force aziendale dedicata al monitoraggio e all’abbattimento dei tempi di accesso alle prestazioni sanitarie.

Un tavolo tecnico che coinvolge la direzione strategica, i direttori degli ospedali e dei distretti, i responsabili delle principali unità amministrative, i tecnici del monitoraggio flussi, i Cup manager e gli ingegneri gestionali. Un vero e proprio “cuore operativo” chiamato a garantire tempi in linea con gli standard regionali e nazionali.

Bizzarri ha spiegato di aver voluto che il suo primo impegno ufficiale fosse proprio dedicato alle liste d’attesa, non per un gesto simbolico ma per riaffermare un impegno concreto verso la comunità trevigiana. La tempestività delle cure, ha sottolineato, rappresenta il primo indicatore di qualità percepita e di efficienza di un’azienda sanitaria.

Il direttore ha ricordato come la Regione Veneto, anche sulla base dei dati Agenas, si sia posizionata ai vertici nazionali per la gestione delle liste, evidenziando al tempo stesso gli sforzi compiuti dall’Ulss 2, che eroga circa 10mila prestazioni al giorno, per un totale di quasi tre milioni l’anno. Risultati che, ha rimarcato, sono frutto di un lavoro sistematico su offerta, domanda e organizzazione, guidato dal principio del “paziente al centro”.

La rotta indicata per i prossimi mesi punta a ottimizzare ulteriormente i percorsi: dall’appropriatezza prescrittiva alla semplificazione dei processi, dalla risoluzione dei “colli di bottiglia” amministrativi alle modalità di presa in carico. Fondamentale sarà la convergenza con gli indirizzi regionali e il monitoraggio costante dei dati, attraverso cruscotti in grado di restituire in tempo reale lo stato dell’arte e consentire eventuali correzioni.

Sei i concetti chiave tracciati davanti alla Task Force: appropriatezza e cultura della salute, per promuovere prescrizioni coerenti con il reale bisogno; equità di accesso su tutto il territorio della Marca; integrazione tra ospedale e territorio, anche grazie al nuovo Sistema Informativo Ospedaliero e al potenziamento del Fascicolo sanitario elettronico; applicazione di modelli “lean” per eliminare inefficienze; presa in carico totale del paziente lungo l’intero percorso di cura; rafforzamento della medicina territoriale, con l’avvio delle Case della Comunità e il supporto della telemedicina.

L’obiettivo dichiarato è chiaro: non solo ridurre i tempi della prima visita, ma garantire un percorso assistenziale continuo ed efficace. Un impegno che segna l’avvio del nuovo corso alla guida della sanità trevigiana.